Comunidad APC: ¿Qué logramos entre 2016 y 2019?

04 Octubre 2020

Entre 2016 y 2019 trabajamos para que la comunidad de miembros, aliados/as y socios/as de APC se reforzase como red y trabajase colaborativamente en el uso de internet y las TIC por la justicia social y ambiental, la igualdad de género y el desarrollo sostenible. ¿Hasta dónde llegamos? ¡Compruébalo! 

Una red diversa y activa en crecimiento
APC aumentó su red de miembros durante estos cuatro años, fomentando colaboraciones y nuevas asociaciones y catalizando un nuevo intercambio de experiencias entre organizaciones de todo el mundo.

A fines de 2019, la red de APC había ganado en tamaño y diversidad, con 59 organizaciones miembro y 34 miembros individuales procedentes de 72 países. Esta diversidad permite una colaboración y asociaciones más significativas entre los miembros. Además, le aportó a nuestra red conocimientos fundamentales en cuanto a las actividades de incidencia en políticas regionales, experiencia en la creación de redes comunitarias, pericia en software libre y de código abierto (FLOSS, por su sigla en inglés) y militancia por una internet feminista. Un hito importante fue la admisión de nuestro primer miembro de Medio Oriente, SMEX, de Líbano, que se unió a nuestra red en 2016. Si bien habíamos colaborado anteriormente en numerosos proyectos en Medio Oriente y norte de África (MENA, por su sigla en inglés) antes de SMEX no teníamos ningún miembro que nos representara en la región. Nuestra red se fortaleció aún más en 2019 cuando ingresaron como nuevos miembros cinco nuevas organizaciones: dos de ellas de Taiwan y Nepal, países en los que hasta ese momento nunca habíamos tenido representación.

A lo largo de estos cuatro años, se fortaleció el activismo colectivo gracias a que los miembros de APC trabajaron conjuntamente en proyectos y campañas.

Los miembros trabajaron en forma conjunta para promover nuestras áreas prioritarias de incidencia en foros, festivales y reuniones de alto nivel, y también para realizar presentaciones y declaraciones conjuntas ante el Consejo de Derechos Humanos, entre otros órganos de Naciones Unidas. Organizaron conjuntamente conferencias, desarrollaron propuestas políticas, lideraron investigaciones, ofrecieron capacitaciones y desarrollaron una infraestructura compartida en línea. La colaboración entre los miembros también se fortaleció a través de la presentación de propuestas conjuntas que recibieron apoyo de nuestro programa de subsidios (para saber más sobre este punto, consulta la sección “Subsidios”). El programa empezó en 2016 y a fines de 2019 habíamos desembolsado 1,2 millones de dólares para 35 organizaciones miembro. En 2019 hubo un nivel de compromiso y colaboración particularmente alto. Si bien 45 organizaciones participaron en una reunión de miembros en línea, 48 organizaciones en total trabajaron en diversas actividades de APC, incluso actividades organizadas por otros miembros, con el apoyo de APC.

También se catalizó la participación de los miembros a través de subsidios de viaje.

El Fondo de viaje e intercambio de miembros (METF) ayudó a nuestros miembros a aumentar sus capacidades e impulsar sus objetivos de incidencia en numerosos eventos durante los cuatro años. Los eventos en los que participaron incluyeron el Internet Freedom Festival, RightsCon, reuniones de alto nivel de Naciones Unidas, el Foro de gobernanza de internet global (FGI) y versiones regionales, el Foro para la libertad en internet de África, el Intercambio tecnológico feminista, la Escuela Africana de Gobernanza de Internet y Construir una internet feminista (Making a Feminist Internet). Cada año se entregaron entre 20 y 30 fondos de viaje, lo que sumó un total de USD 122.600 para todo el período.

Nuestra presencia en línea y la promoción de nuestro trabajo de incidencia, junto con el trabajo de la comunidad de APC, se fortalecieron considerablemente en 2017.

Una de las formas en las que se esto se logró fue mediante el nuevo diseño de nuestro sitio web organizacional, apc.org, en 2016. El cambio apuesta por reflejar mejor la estructura de nuestra organización, así como su estrategia y objetivos generales, además de compartir relatos de nuestros miembros, noticias, nuestras investigaciones más recientes, las declaraciones que hacemos y los documentos informativos y de situación que realizamos a diario. Entre 2016 y 2019, el sitio web tuvo más de dos millones de visitantes individuales y casi cuatro millones de visitas. Nuestra influencia en las redes sociales creció en todas las cuentas de APC, sobre todo en Twitter. Al final del período de cuatro años, la principal cuenta de Twitter de APC, @apc_news, llegó a contar con 12.330 seguidores y seguidoras.

Nuestras cuentas de Twitter para las campañas por los derechos de las mujeres en línea, @takebackthetech y @dominemoslastic, y nuestra presencia feminista emblemática en línea, GenderIT.org, también tuvieron un crecimiento exponencial.

En diciembre de 2019, APC publicó su boletín electrónico número 304, dándole a los miembros un espacio para compartir relatos y promover sus causas y proyectos de incidencia. El boletín se convirtió en un archivo histórico importante de las actividades de los miembros de APC a través de los años.

Participación activa de la red APC en el desarrollo e implementación de la Teoría del cambio y Plan estratégico de APC 
Dimos pasos concretos para mantener nuestro liderazgo y nuestras prioridades estratégicas y gobernanza.

En 2017, los miembros y los/as integrantes del equipo de APC se encontraron cara a cara para nuestro encuentro trienal de miembros en Ithala, Sudáfrica. Durante cuatro días, hablamos sobre la dirección de APC como comunidad y la identidad de nuestra red, además de intercambiar relatos sobre nuestro trabajo y profundizar la comprensión de nuestra Teoría del cambio.

2017 también fue el escenario de una transición exitosa del liderazgo institucional y la gobernanza de la red debido a la designación de una nueva directora ejecutiva y la elección de un nuevo Consejo directivo.

Chat Garcia Ramilo, que se unió a APC en 2000 y fue directora del programa de mujeres y vicedirectora de la organización, es quien asumió la dirección en lugar de Anriette Esterhuysen, que fue directora ejecutiva desde 2000 a 2016.

En 2019, el liderazgo del Programa de Derechos de las Mujeres (PDM) estuvo en transición y desarrolló una estructura compartida y distribuida de trabajo en conjunto. Luego de muchos años como directora del PDM, Jac sm Kee dejó APC en julio de 2019 y el programa adoptó un modelo de liderazgo compartido a cargo de Jan Moolman, Katerina Fialova y Namita Aavriti Malhotra. El modelo de transición y distribución del liderazgo adoptado por el PDM resuena con la manera de pensar de muchas otras organizaciones e institucionales, sobre todo entre los movimientos de mujeres y feministas.

El nuevo Consejo directivo de APC garantizó que las voces de mujeres activistas y perspectivas regionales fuertes fueran escuchadas en nuestra red.

Los miembros del actual Consejo directivo, cuyo período de gobierno termina en 2020, son Bishakha Datta, Point of View, India (presidenta); Leandro Navarro, Associació Pangea - Coordinadora Comunicació per a la Cooperació, Catalonia (vicepresidenta); Liz Probert, GreenNet, United Kingdom (secretaria); Sylvie Siyam, PROTEGE QV, Cameroon (tesorera); Michel Lambert, Alternatives, Canadá; Julián Casabuenas G., Colnodo, Colombia; Osama Manzar, Digital Empowerment Foundation, India; y Chat Garcia Ramilo, APC, Filipinas (directora ejecutiva). Saber más sobre los roles y responsabilidades del Consejo de APC y sobre la gobernanza de APC.

Luego de la reunión global de miembros de 2017, se organizaron cinco reuniones regionales de miembros en 2018 que consolidaron las redes regionales de APC. Estos encuentros presenciales se organizan cada dos o tres años en todas las regiones donde hay miembros. Sirven para dar a los miembros la oportunidad de identificar las prioridades regionales para las actividades de incidencia y explorar las posibilidades de colaboración, además de aportar perspectivas regionales a la red de APC en general. En 2018 hubo un grado de participación y colaboración sin precedentes en la red: 61 representantes de 50 organizaciones miembro, ocho miembros individuales y 20 integrantes del equipo de APC participaron en los encuentros regionales.

En 2018 y 2019, tanto los miembros como otros/as interesados/as tales como socios/as, aliados/as políticos, personas influyentes y donantes participaron en la evaluación de la Teoría del cambio y el Plan estratégico de APC para 2016-2019.

Este proceso nos ayudó a mirar al futuro, para lo cual desarrollamos el plan estratégico para el período 2020-2023. La participación de los miembros en el proceso de planificación estratégica de APC fue grande, lo que implicó un grado igualmente alto de apropiación de la nueva visión, misión y prioridades estratégicas de la red. Un total de 55 individuos pertenecientes a 36 organizaciones miembro y seis miembros individuales participaron en cuatro encuentros consultivos presenciales y cinco webinarios regionales que tuvieron lugar en un período de dos años. El plan se aprobó durante una reunión de miembros en línea que tuvo lugar en septiembre de 2019.

Consulta el Informe de Impacto 2016-2019 completo aquí.


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